1、使用pos機都會產生什么費用?

使用pos機根據行業(yè)不同，會扣除不同的費率。

費用調整

根據發(fā)改委通知，從2016年6月9日起，銀行卡刷卡手續(xù)費將正式開始調整。原本費率最高的餐飲類，手續(xù)費由原來的2%下調到1.25%。

按照調整后的方案，此次刷卡費率總體下調幅度在53%至63%。

按照新標準，2016年6月9日起，餐飲類費率由原來的1.25%降至0.6%。

百貨的刷卡手續(xù)費從0.78%下調至0.6%，超市則從0.5%下降到0.38%。

公益類仍為0%。

房產、汽車原本是每筆10元，而如今則參照餐飲娛樂類收費標準，不封頂，單筆費率上調。

擴展資料：

操作方法

1、使用POS機前需檢查電源是否接通、打印機與主機是否連接正常、POS打印紙是否安裝。

2、操作員每天營業(yè)終了，應執(zhí)行“日終處理”。

3、切勿因重復刷卡造成給持卡人重復扣帳。

4、做交易時若刷卡失敗，則需要重新按所需交易代碼鍵，以免將其他交易錯做為“消費”，造成重復扣帳。

5、持卡人密碼輸入。為保證交易的安全，公用POS機在交易時，持卡人需輸入正確的銀行卡密碼，若持卡人銀行卡無預留密碼，操作員直接按POS機“確認”鍵進行交易，交易成功。

6、切勿忘記讓持卡人在簽購單上簽字，若持卡人簽名與卡背面預留姓名或卡正面姓名字母不一致，可向發(fā)卡行查詢。

7、對打印出的簽購單上的交易類型需認真審查，以免將“消費”做成“預授權”，或將“退貨”做成“消費”造成錯帳。

8、退貨交易可全額或部分退貨，若退貨不成功，切勿隨意退現(xiàn)金或讓持卡人將貨拿走，可根據POS提示做相應處理或與銀聯(lián)維護人員聯(lián)系。

9、不要隨便拔插通信線。POS機的通信接口為專用接口（line口），不可相互混淆。

10、對借記卡和未簽訂手工壓卡協(xié)議的成員行的卡，壓卡交易無效，發(fā)卡行不予承認，因此，切勿壓單受理。

參考資料來源：百度百科-pos機

2、如何獲得精準的pos數(shù)據

企業(yè)可以利用運營商大數(shù)據，獲得精準的pos數(shù)據。

作為一款收單商品，手機POS遮蓋全部客戶。中國銀聯(lián)承擔與每個手機生產商深層協(xié)作，將手機POS安裝布署到每個生產商的手機中，并以出示統(tǒng)一的POS控制方式為每個收單組織 顛覆式創(chuàng)新。

運營商大數(shù)據精準獲客，用戶數(shù)據抓取的原理。

任何行業(yè)，企業(yè)都可以利用三網運營商大數(shù)據進行精準獲客。比如你是做POS行業(yè)，想要一批有POS機需求的客戶，那么就可以利用運營商大數(shù)據來進行建模，可以搜集同行，比如可以抓取相關app。

隨行付、瑞銀信、星驛付 等等。這些POS機相關app注冊用戶 肯定是潛在的意向客戶）競品的相關平臺和標簽（網站，網頁，網址，URL;手機APP;400電話，固話，座機；短信；關鍵詞等）進行建模。

實時截流訪客數(shù)據，還可以通過建模對其客戶的地域，性別，年齡，訪問次數(shù)，通話時長等維度進行精準的篩選、數(shù)據是實時數(shù)據，如此實時的客戶數(shù)據既可以保障相關客戶的意向度，也可以保證相關合作的行業(yè)，企業(yè)可以第一時間對客戶進行觸達，從而進行確定意向，轉化，和成交。

總結如下：

作為一款收單商品，手機POS遮蓋全部客戶。中國銀聯(lián)承擔與每個手機生產商深層協(xié)作，將手機POS安裝布署到每個生產商的手機中，并以出示統(tǒng)一的POS控制方式為每個收單組織 顛覆式創(chuàng)新。

3、剛入行做POS機代理,不知道怎樣找精準客戶,大家都從什么地方找客戶。

電信、聯(lián)通運營商精準數(shù)據
一、直接提取競爭對手公司做競價推廣頁面的意向客戶聯(lián)系方式
二、直接提取競爭對手公司咨詢座機接通的客戶聯(lián)系方式，
三、直接提取同行業(yè)APP注冊的用戶聯(lián)系方式
各行各業(yè)，只要你需要意向客戶，我就能幫你。 利用大數(shù)據幫助機構低成本獲取高意向度的客戶資源，我們做的是運營商大數(shù)據項目，有自己獨立的后臺！有協(xié)議，有合同，有行業(yè)建議，有后期服務！

4、pos機刷卡手續(xù)費是多少?

POS的手續(xù)費率是按交易量的百分比扣除，按行業(yè)不同扣率不同，費率標準從0.5%到4%不等。一般來說，零售業(yè)的刷卡手續(xù)費率在0.8%-1%，超市是0.5%，餐飲業(yè)為2%。

POS機刷卡手續(xù)費是由商戶來承擔的。商戶與銀聯(lián)或者收單機構達成協(xié)議：使用這種刷卡結算的服務，并相應地向對方支付一定的手續(xù)費。因此，POS機刷卡手續(xù)費會在銀行（發(fā)卡行）、收單機構與銀聯(lián)之間進行分配，分配比例為7:2:1。

信用卡按照單筆金額的0.60%計費，不設封頂值。例如刷1000元信用卡時，扣除手續(xù)費6元；刷10000元信用卡時，扣除手續(xù)費60元。

擴展資料：

2012年11月，央行下發(fā)《中國人民銀行關于切實做好銀行卡刷卡手續(xù)費標準調整實施工作的通知》稱，此次手續(xù)費下調僅涉及境內銀行卡的消費交易，2003年施行的商戶刷卡手續(xù)費規(guī)定自2013年2月25日起同時廢止。此次刷卡費率總體下調幅度在23%至24%。

刷卡手續(xù)費維持了現(xiàn)行刷卡手續(xù)費行業(yè)差別化定價，行業(yè)分類主要分成餐飲娛樂類、一般類、民生類以及公益類四大類，總體下調幅度在23%至24%，其中餐飲娛樂類下調幅度為37.5%。

參考資料來源：百度百科-刷卡手續(xù)費

參考資料來源：百度百科-pos機

POS機刷卡收多少手續(xù)費
刷卡手續(xù)費按商戶類型區(qū)分
百貨類的基本在1%左右，餐飲賓館2%左右，批發(fā)，汽車，房產的按筆收費（10-50不等） 慈善類的可能無手續(xù)費 外卡的話3%-4% 手續(xù)費由銀行向商戶（也就是你說的售貨方）收
異地刷卡手續(xù)費
民生卡和工行卡（所有的銀聯(lián)卡）在異地（包括港澳和海外）刷卡不收手續(xù)費 帶有VISA標志的銀行卡，在香港刷卡會有手續(xù)費，是叫貨幣轉換費 所以如果是雙幣種的卡，在國外一定要刷銀聯(lián)，不收取手續(xù)費的。
信用卡刷卡手續(xù)費
一般刷卡手續(xù)費只有在中關村或者個休經營店才會產生，其實是不合理的，刷卡正常是不收消費者手續(xù)費的，他們這樣就是讓給現(xiàn)金，便于他們周轉?。ㄒ驗樗⒖ǖ腻X要先進商場賬戶再返給商戶需要時間較長） 至于POS的手續(xù)費率，是按交易量的百分比扣除，按行業(yè)不同扣率不同：

　　1、一般行業(yè)為1%，特殊行業(yè)為2%左右（如賓館、酒店、珠寶、工藝品等）。

　　2、大宗交易和批發(fā)交易，扣率封頂，一般為0.5%-1%，單筆20元或50元封頂。

　　3、手續(xù)費規(guī)定有商戶承擔，由銀聯(lián)清算資金時扣除。收益中發(fā)卡銀行得70%，銀聯(lián)10%，為固定部分，剩余為收單銀行或收單公司收益。

　　4、任何其他扣率，如0.4%、0.8%、1.6%或1.8%等等，不同行業(yè)類型手續(xù)費率不同，這是全國統(tǒng)一的。

　　POS機刷卡手續(xù)費根據商戶的營業(yè)執(zhí)照所經營的行業(yè)，經營范圍所規(guī)定，在商戶的帳戶里進行扣取。 銀聯(lián)POS刷卡手續(xù)費標準：銀聯(lián)POS機手續(xù)費是向商家收取的費率一般在0.5%至2%之間，持卡人無需負擔。所產生的手續(xù)費分配比例為：70%歸屬于發(fā)卡行，20%歸屬于POS機所屬行，10%歸屬于中國銀聯(lián)。

銀行POS刷卡手續(xù)費標準：
不同的商戶，不同的銀行各有不同。一般批發(fā)類（包括汽車、房地產、保險等）是0.5%，25或50元封頂，這類交易通常沒有積分。商場超市通常是1%，酒店一般2%且不封頂。

5、[恒豐銀行]基于大數(shù)據的精準營銷模型應用

【案例】恒豐銀行——基于大數(shù)據的精準營銷模型應用 https://mp.weixin.qq.com/s?src=3&timestamp=1500159788&ver=1&signature=pCHfpePVrKXUGp39JEg577lopIPT9KCdx9FqIL2LbRmunZMQ-86itFcexY XKcX3Vb1ypwGo8v0IU6fkNgcs QIafGAccsZFmMb6yBYcuPdqH63EKBvL88BGFaUrBBPQl0v*mpgzYxrTCkcaJGaX2iIFRHZEDNCmuM0qhqqN294=

本篇案例為數(shù)據猿推出的大型 “金融大數(shù)據主題策劃” 活動 （查看詳情） 第一部分的系列案例/征文；感謝** 恒豐銀行** 的投遞

作為整體活動的第二部分，2017年6月29日，由數(shù)據猿主辦，上海金融信息行業(yè)協(xié)會、互聯(lián)網普惠金融研究院合辦，中國信息通信研究院、大數(shù)據發(fā)展促進委員會、上海大數(shù)據聯(lián)盟、首席數(shù)據官聯(lián)盟、中國大數(shù)據技術與應用聯(lián)盟協(xié)辦的 《「數(shù)據猿·超聲波」之金融科技·商業(yè)價值探索高峰論壇》 還將在上海隆重舉辦 【論壇詳情】 【上屆回顧（點擊閱讀原文查看）】

在論壇現(xiàn)場，也將頒發(fā) “技術創(chuàng)新獎”、“應用創(chuàng)新獎”、“最佳實踐獎”、“優(yōu)秀案例獎” 四大類案例獎

本文長度為 6000 字，建議閱讀 12 分鐘

如今，商業(yè)銀行信息化的迅速發(fā)展，產生了大量的業(yè)務數(shù)據、中間數(shù)據和非結構化數(shù)據，大數(shù)據隨之興起。要從這些海量數(shù)據中提取出有價值的信息，為商業(yè)銀行的各類決策提供參考和服務，需要結合大數(shù)據和人工智能技術。國外的匯豐、花旗和瑞士銀行是數(shù)據挖掘技術應用的先行者。在國內的商業(yè)銀行中，大數(shù)據的思想和技術逐步開始在業(yè)務中獲得實踐和嘗試。

面對日趨激烈的行業(yè)內部競爭及互聯(lián)網金融帶來的沖擊，傳統(tǒng)的上門營銷、電話營銷，甚至是掃街營銷等方式跟不上時代的節(jié)奏。利用精準營銷可節(jié)約大量的人力物力、提高營銷精準程度，并減少業(yè)務環(huán)節(jié)，無形中為商業(yè)銀行節(jié)約了大量的營銷成本。

雖然恒豐銀行內部擁有客戶的基本信息和交易等大量數(shù)據，但是傳統(tǒng)的營銷系統(tǒng)并沒有挖掘出行內大量數(shù)據的價值，仍然停留在傳統(tǒng)的規(guī)則模型。當下，恒豐銀行接入了大量的外部數(shù)據，有著更多的維度，如果將內部數(shù)據與外部數(shù)據進行交叉，則能產生更大的價值?？蛻粜畔⑹占饺?、完整，數(shù)據分析得到的結論就越趨向于合理和客觀。利用人工智能技術，建立精準營銷系統(tǒng)變得可能且必要。

恒豐銀行基于大數(shù)據的精準營銷方案是利用大數(shù)據平臺上的機器學習模型深入洞察客戶行為、客戶需求，客戶偏好，挖掘潛出在客戶，實現(xiàn)可持續(xù)的營銷計劃。

周期/節(jié)奏

2016.4-2016.5 完成需求梳理和業(yè)務調研，并在此基礎上進行總體方案設計。
2016.5-2016.8 整理銀行內、外部數(shù)據，根據營銷需求制定客戶標簽和設計文檔，實施用戶畫像。
2016.8-2016.10 在用戶畫像的基礎上，構建理財產品個性化推薦系統(tǒng)。其中包括個性化推薦算法調研，模型對比等一系列工作。
2016.10-2017.1 客戶需求預測并對客戶價值進行建模，并完善整合精準營銷應用模型。
2017.1-2017.3 用戶畫像、個性化推薦、客戶價值預測等精準營銷模型上線。

客戶名稱/所屬分類

恒豐銀行/客戶管理

任務/目標

根據零售業(yè)務營銷要求，運用多種數(shù)據源分析客戶行為洞察客戶需求，實現(xiàn)精準營銷與服務，提高銀行客戶滿意度和忠誠度。

針對不同的客戶特征、產品特征和渠道特征，制定不同市場推廣策略。為了完成以上任務，主要從以下幾個方面構建精準營銷系統(tǒng)：

1.用戶畫像： 結合用戶的歷史行為和基本屬性給用戶打標簽。

2.精準推薦系統(tǒng)： 給用戶推薦個性化理財產品， 例如在微信銀行中給每個客戶推薦他喜歡的產品，幫客戶找到其最適合的產品，增加產品的購買率。

3.需求預測和客戶價值： 新產品發(fā)售的時候，找到最有可能購買該產品的客戶，進行短信營銷，進而提高產品響應率。客戶價值精準定位，根據客戶價值水平制定不同的推薦策略。銀行通過計算客戶使用其產品與服務后所形成的實際業(yè)務收益，充分了解每一個客戶的貢獻度，為管理層提供決策支撐。

挑戰(zhàn)

項目實施過程由用戶畫像，精準推薦系統(tǒng)，需求預測和客戶價值建模三部分組成，采用TDH機器學習平臺Discover所提供的算法和模型庫進行開發(fā)和驗證。

（一）用戶畫像的建立

客戶標簽主要包含客戶基本屬性，客戶等級標簽，客戶偏好標簽，客戶交易特征，客戶流失特征，客戶信用特征，客戶終身價值標簽，客戶潛在需求標簽。

（二）精準推薦系統(tǒng)的建立

由于系統(tǒng)復雜，且篇幅有限，僅對其中最重要的理財推薦系統(tǒng)做詳細闡述。精準推薦系統(tǒng)架構圖如下。

2.1業(yè)務問題轉化為機器學習問題

業(yè)務問題

銀行理財產品個性化推薦給客戶。 例如在微信銀行中給每個客戶推薦此客戶喜歡的產品，幫客戶找到其最適合的產品，增加產品的購買率。

將業(yè)務問題轉化為機器學習問題

理財產品種類繁多，產品迭代速度很快，客戶在繁多的產品中不能快速找到適合自己的產品，因此有必要建立一個自動化推薦模型，建立客戶理財偏好，給客戶推薦最適合的產品。

將銀行理財產品推薦業(yè)務問題轉化為機器學習問題，進而利用人工智能技術提高推薦產品的點擊率和購買率。例如在恰當?shù)臅r間，通過用戶偏好的渠道給用戶推薦產品，推薦的結果為用戶購買或者未購買。這個問題可以看作一個典型機器學習二分類問題：基于歷史營銷數(shù)據來訓練模型，讓模型自動學到客戶購買的產品偏好，并預測客戶下次購買理財產品的概率。對模型預測出所有客戶對所有產品的響應概率進行排序，可選擇客戶購買概率最高的topN個產品推薦給客戶。

下面將敘述如何構建該推薦預測模型。

2.2數(shù)據源準備

在建立的一個理財推薦模型之前，可以預見到相似的客戶可能會喜好相似的產品（需要表征客戶和產品的數(shù)據），同一個人的喜好可能具有連續(xù)性（購買歷史交易數(shù)據，包括基金國債等），他的存款、貸款資金可能決定了他能購買什么檔次的理財?shù)鹊?。因此，我們需要準備以下?shù)據。

客戶基本屬性：客戶性別，年齡，開戶時間，評估的風險等級等等。
產品基本屬性：產品的逾期收益率，產品周期，保本非保本，風險等級等。
客戶購買理財產品的歷史：在什么時候購買什么產品以及購買的金額。
客戶的存款歷史： 客戶歷史存款日均余額等。
客戶的貸款歷史： 客戶歷史貸款信息等。
客戶工資：客戶工資的多少也決定了客戶購買理財?shù)念~度和偏好。
用戶畫像提取的特征：用戶的AUM等級，貢獻度，之前購買基金，國債的金額等。

2.3特征轉換和抽取

有了這么多數(shù)據，但是有一部分特征是算法不能直接處理的，還有一部分數(shù)據是算法不能直接利用的。

特征轉換

把不能處理的特征做一些轉換，處理成算法容易處理的干凈特征。舉例如下：

開戶日期。就時間屬性本身來說，對模型來說不具有任何意義，需要把開戶日期轉變成到購買理財時的時間間隔。

產品特征。從理財產品信息表里面可以得到風險等級，起點金額等。但是并沒有標志這款產品是否是新手專屬，是否是忠誠客戶專屬。這就需要我們從產品名字抽取這款產品的上述特征。

客戶交易的時間信息。同客戶的開戶日期，孤立時間點的交易信息不具有任何意義，我們可以把交易時間轉變?yōu)榫嚯x上次購買的時間間隔。

特征抽取

還有一部分數(shù)據算法不能直接利用，例如客戶存款信息，客戶交易信息。我們需用從理財交易和存款表中抽取可能有用的信息。

用戶存款信息：根據我們的經驗，客戶購買理財之前的存款變動信息更能表明客戶購買理財?shù)恼鎸嵪敕ǎ虼宋覀冃枰獜目蛻魵v史存款數(shù)據抽取客戶近三個月，近一個月，近一周的日均余額，以體現(xiàn)客戶存款變化。

客戶交易信息：客戶最近一次購買的產品、購買的金額、及其相關屬性，最近一個月購買的產品、購買的金額及其相關屬性等等。

以上例舉的只是部分特征。

2.4構造、劃分訓練和測試集

構造

以上說明了如何抽取客戶購買理財?shù)南嚓P特征，只是針對正樣本的，即客戶購買某種理財時候的特征。隱藏著的信息是，此客戶當時沒有購買其他在發(fā)售的產品。假設把客戶購買了產品的標簽設為1，沒有購買的產品樣本設為0，我們大致有如下訓練樣本（只列舉部分特征）。

其中客戶是否購買產品是我們在有監(jiān)督訓練的標簽，也就是我們建立的是一個預測客戶是否會購買產的模型。

劃分訓練集和測試集

考慮到最終模型會預測將來的某時間客戶購買某種產品的概率，為了更真實的測試模型效果，以時間來切分訓練集和測試集。具體做法如下。假設我們有2016-09-01 ~ 2017-03-20 的理財購買相關數(shù)據。以2016-09-01 ~ 2017-03-19的理財交易數(shù)據作為訓練，2017-03-20這一天的客戶對每個產品是否購買的數(shù)據作為測試。以2016-09-01 ~ 2017-03-18的理財交易數(shù)據作為訓練，2017-03-19這一天的客戶對每個產品是否購買的數(shù)據作為測試，以此類推。

2.5模型訓練

根據提取的特征，組成樣本寬表，輸入到分類模型，這里選擇了TDH平臺機器學習組件Discover所提供的近百個分布式算法進行建模和訓練，同時我們還使用了特征的高階交叉特性進行推薦的預測和分析。

2.6模型評估

評價推薦好壞的指標很多，比較常用的有

1.ROC曲線下面積（AUC）
2.logloss
3.推薦產品第一次命中rank的倒數(shù)（MRR）
4.TopN

針對銀行的理財推薦實際業(yè)務，客戶當天絕大多數(shù)是只購買了某一款理財，MRR(Mean Average Precision 的特殊情況)能反應這種情況下推薦的好壞。另一種直觀的評價指標是TopN，假定我們只推薦N個模型認為客戶最有可能購買的產品，并和真實情況比較，就能得到當天推薦的結果的混淆矩陣，TN，TP，F(xiàn)N，F(xiàn)P，recall，precision等。

我們在生產上驗證了最近十天的推薦效果，即測試了2017-03-20， 2017-03-19，…… , 2017-03-11等十天的推薦效果，以下是這些結果的評價。

AUC

Logloss

MRR

0.89

0.45

0.78

也可以把新客戶（之前沒有購買理財）和老客戶（至少購買過一次）分開評估效果。 新客戶的購買占了整個理財購買的1/3 以上。

測試新客戶的預測效果，可以看出模型對冷啟動問題解決的好壞。

對新客戶的預測效果

AUC

Logloss

MRR

0.80

0.73

0.32

對老客戶的預測效果

AUC

Logloss

MRR

0.92

0.38

0.88

2.7模型優(yōu)化

1.上線之前的優(yōu)化：特征提取，樣本抽樣，參數(shù)調參
2.上線之后的迭代，根據實際的A/B testing和業(yè)務人員的建議改進模型

（三）需求預測和客戶價值

“顧客終生價值”(Customer Lifetime Value)指的是每個購買者在未來可能為企業(yè)帶來的收益總和。研究表明，如同某種產品一樣，顧客對于企業(yè)利潤的貢獻也可以分為導入期、快速增長期、成熟期和衰退期。

經典的客戶終身價值建模的模型基于客戶RFM模型。模型簡單的把客戶劃分為幾個狀態(tài)，有一定意義但不一定準確，畢竟RFM模型用到的特征不全面，不能很好的表征客戶的價值以及客戶銀行關系管理。

為了方便的對客戶終身價值建模，有幾個假定條件。其一把客戶的購買價值近似為客戶為企業(yè)帶來的總收益，其二把未來時間定義在未來一個季度、半年或者一年。也就是我們通過預測客戶在下一個時間段內的購買價值來定義客戶的終身價值。因此，我們將預測的問題分為兩個步驟：第一步預測這個客戶在下一個階段是否會發(fā)生購買（需求預測）。第二步對預測有購買行為的客戶繼續(xù)建模預測會購買多大產品價值。

3.1需求預測

提取客戶定活期存款、pos機刷卡、渠道端查詢歷史等特征，以這些特征作為輸入預測用戶在當前時間節(jié)點是否有購買需求，訓練和測試樣本構造如下：

1.歷史用戶購買記錄作為正樣本。
2.抽樣一部分從未購買的理財產品的用戶作為負樣本集合Un，對于每一個正樣本Un中隨機選取一個用戶構造負樣本。
3.選取2016.04-201610 的購買數(shù)據作為訓練樣本，2016.11的數(shù)據作為測試樣本。

使用機器學習算法進行分類訓練和預測，重復上述實驗，得到下列結果:

AUC: 0.930451274
precision: 0.8993963783
recall: 0.8357507082
fmeasure: 0.8664062729

進一步對客戶分群之后，可以更好的對新客戶進行建模，對于老客戶我們可以進一步提取他們的歷史購買特征，預測他們在下一段時間內購買的產品價值（數(shù)量，金額等），對于新客戶，可以進根據他的存款量預測其第一次購買的產品價值，把存款客戶變成理財客戶。通過分析客戶存款變動于客戶購買理財?shù)年P系，我們發(fā)現(xiàn)客戶購買理財?shù)那耙欢螘r間內定活期的增加的有不同的模式，如下圖。

根據需求預測模型，我們給出新客戶最有可能購買的top N 列表，然后由業(yè)務人員進行市場推廣。

3.2客戶價值預測

進一步預測有購買需求的客戶的購買價值高低。這是個回歸問題，但是預測變量從二分類變量變?yōu)轭A測連續(xù)的金額值。訓練的時候預測值取訓練周期內（一個月或者季度）客戶所購買的總金額。

算出客戶的當前價值（即當前階段購買的產品價值）和未來價值（預測的下一個階段的客戶價值）可以幫助我們鑒定客戶處于流失階段，或者上升階段，或者是穩(wěn)定階段。當前價值取的是當前時間前三個月的交易量。對流失階段高價值客戶可以適當給予營銷優(yōu)惠，對于有購買意向的客戶適當引導。如下圖所示。

結果/效果

一是提高銀行營銷準確性。隨著客戶不斷增加，理財產品也在不斷推陳出新，在實時精準營銷平臺的幫助下，銀行從以前盲目撒網式的營銷方式轉變到對不同客戶精準觸達，提高了理財產品的營銷成功率，降低銷售和運作成本。理財產品推薦的上線以來，產品推薦成功率比專家經驗排序模型最高提升10倍。

二是增加銀行獲客數(shù)量。精準營銷系統(tǒng)洞察客戶潛在需求和偏好，提高了銀行獲取目標客戶群的準確率。從數(shù)百萬客戶中,通過機器學習模型,找到最有可能購買產品的客戶群，通過渠道營銷，實現(xiàn)響應率提升。相比傳統(tǒng)盲發(fā)模式，發(fā)送原38%的短信即可覆蓋80%的客戶。

通過構建基于大數(shù)據的精準營銷方案，恒豐銀行深入洞察客戶行為、需求、偏好，幫助銀行深入了解客戶，并打造個性化推薦系統(tǒng)和建立客戶價值預測模型，實現(xiàn)可持續(xù)的營銷計劃。

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